Matriks SWOT dan matriks strategi besar adalah alat strategis yang digunakan dalam bisnis untuk mendapatkan wawasan untuk upaya perencanaan strategis. Kedua alat tersebut menampilkan informasi yang berbeda dengan cara yang berbeda, tetapi wawasan yang diperoleh dari masing-masing alat dapat digabungkan untuk memberikan analisis yang lebih bermakna tentang pilihan strategis perusahaan di pasar. Memahami bagaimana masing-masing alat ini bekerja secara terpisah dan bagaimana mereka bekerja bersama dapat membantu pemilik usaha kecil meningkatkan posisi kompetitif perusahaannya di pasar.
Matriks SWOT
Matriks SWOT terdiri dari grafik persegi yang mencantumkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan dalam empat kuadran individu. Kekuatan mencakup keunggulan alami dan kompetitif yang sulit ditiru oleh pesaing. Kelemahan termasuk aspek bisnis yang gagal memenuhi standar pesaing. Peluang mencakup perubahan atau peristiwa di pasar yang dapat dimanfaatkan bisnis untuk meningkatkan pendapatan penjualan atau profitabilitas. Ancaman termasuk perubahan atau peristiwa yang mengancam untuk mengurangi pendapatan penjualan atau profitabilitas. Matriks SWOT yang lengkap dapat membantu manajer menafsirkan opsi strategis terbaik untuk bisnis mereka, mengingat batasan kekuatan dan kelemahan perusahaan yang berbeda dalam lingkungan eksternal peluang dan ancamannya.
Matriks Strategi Besar
Matriks strategi besar terdiri dari grafik empat kuadran, mirip dengan matriks SWOT, yang mencantumkan opsi strategis untuk perusahaan dalam posisi kompetitif yang kuat atau lemah dalam industri yang mengalami pertumbuhan cepat atau lambat. Tidak seperti matriks SWOT, matriks strategi besar mengungkapkan opsi strategis untuk hampir semua bisnis di industri tertentu dalam setiap tahap siklus hidup industri. Dalam kuadran terkait dengan pertumbuhan industri yang lambat dan posisi kompetitif yang kuat, misalnya, opsi seperti pengembangan produk baru dan penggabungan dengan perusahaan lain dapat dicantumkan, tetapi opsi ini tidak akan berlaku untuk perusahaan dengan posisi kompetitif yang lebih lemah. Mengukur kekuatan kompetitif perusahaan dan tingkat pertumbuhan industrinya secara akurat adalah kunci untuk mendapatkan wawasan yang paling relevan dari alat ini. Pada waktu bersamaan,kuadran yang tidak berlaku untuk perusahaan tertentu masih dapat berguna, karena kuadran tersebut dapat mengungkapkan opsi strategis yang tersedia untuk pesaing yang lebih kuat atau lebih lemah atau opsi yang tersedia untuk perusahaan jika perusahaan memasuki industri yang berbeda.
Korelasi Informasi
Menggunakan salah satu alat ini saja dapat meningkatkan peluang manajer untuk membuat keputusan strategis yang paling efektif, tetapi menggunakannya bersama-sama dapat menghadirkan sinergi yang mengungkapkan peluang yang lebih besar. Mengingat informasi yang terkandung dalam matriks SWOT, perencana strategis dapat menafsirkan strategi mana yang tercantum dalam matriks strategi besar yang paling sesuai untuk organisasi mereka. Kekuatan dapat dimanfaatkan untuk memanfaatkan strategi pertumbuhan cepat. Sebuah perusahaan yang kekuatannya termasuk departemen penelitian dan pengembangan yang sangat kompetitif, misalnya, dapat lebih mudah menemukan peluang untuk mengembangkan produk-produk terdepan dalam industri yang berkembang pesat. Ancaman dapat diatasi dengan memanfaatkan strategi untuk posisi kompetitif yang lemah. Perusahaan yang ancaman eksternalnya mencakup pesaing yang besar dan mengakar, misalnya,dapat menemukan peluang untuk melayani ceruk pasar dalam industri yang matang dan tumbuh lambat. Jadi, ketika melihat kedua matriks bersama-sama, pola dan tren muncul yang menjelaskan lebih banyak informasi yang disajikan di setiap bagan.
Alat Strategis Lainnya
Alat perencanaan strategis tambahan dapat dikombinasikan dengan SWOT dan matriks strategi besar untuk memberikan informasi yang lebih luas. Diagram afinitas, misalnya, membandingkan persyaratan operasional dan teknis dari beberapa opsi strategis untuk menemukan karakteristik dan persyaratan bersama, yang mengungkapkan seberapa efisiennya mengejar beberapa opsi sekaligus. Pernyataan misi yang diperbarui secara rutin, sebagai contoh lain, dapat mengungkapkan apakah opsi dalam matriks strategi besar cocok atau bertentangan dengan visi menyeluruh perusahaan untuk masa depan. Sebuah "kartu skor seimbang", sebagai contoh lain, menghubungkan tujuan keuangan perusahaan, layanan pelanggan, operasi dan pengembangan karyawan dengan visi strategis perusahaan.Kartu skor yang seimbang dapat memberikan cara untuk mengukur kemajuan dalam memperkuat kekuatan dan mengatasi kelemahan yang tercantum dalam matriks SWOT.