Bagaimana Spesialisasi Tenaga Kerja Dapat Menghasilkan Peningkatan Produktivitas

Spesialisasi kerja paling sering dikenal sebagai pembagian kerja dan mengacu pada proses dalam bisnis di mana tugas-tugas besar dibagi menjadi tugas-tugas yang lebih kecil, dan karyawan yang berbeda atau kelompok karyawan yang berbeda menyelesaikan tugas tersebut. Spesialisasi sangat diinginkan dalam operasi skala besar seperti manufaktur mobil karena memungkinkan pekerja dengan keahlian khusus untuk secara efisien melakukan tugas tertentu. Namun, spesialisasi juga bermanfaat bagi pemilik usaha kecil yang tertarik untuk meningkatkan produktivitas.

Pekerja Menguasai Satu Tugas

Ide di balik spesialisasi tenaga kerja adalah untuk menciptakan apa yang dikenal sebagai "skala ekonomi", di mana peningkatan produktivitas mengurangi biaya rata-rata pembuatan produk. Ketika pekerja dilatih untuk menyempurnakan satu tugas daripada harus menangani sejumlah tugas, mereka cenderung menguasai satu tugas dengan cepat dan menjadi jauh lebih efisien. Ketika pekerja efisien, mereka juga produktif, jadi salah satu manfaat utama spesialisasi adalah membebaskan karyawan Anda untuk fokus melakukan satu hal dan melakukan hal itu dengan baik.

Spesialisasi Memanfaatkan Keterampilan Pekerja dengan Terbaik

Jika Anda memiliki bisnis yang membuat sepeda khusus, Anda akan kesulitan untuk mempekerjakan satu karyawan yang dapat merancang sepeda dan merakit setiap komponen sepeda dari awal hingga akhir. Namun, jika Anda mempekerjakan satu orang untuk merancang sepeda dan orang lain untuk merakit sepeda, Anda mengkhususkan pada tenaga kerja dan memaksimalkan keterampilan pekerja.

Hal itu, pada gilirannya, mengarah pada produktivitas yang lebih baik karena Anda tidak perlu menghabiskan waktu dan uang untuk melatih perancang sepeda Anda cara membuat sepeda, dan Anda tidak perlu menghabiskan waktu dan uang untuk mengajari pembuat sepeda Anda cara merancang sepeda. Lebih penting lagi, sangat tidak mungkin salah satu pekerja Anda memiliki keterampilan dan motivasi untuk mempelajari keahlian khusus orang lain, jadi membagi tenaga kerja adalah penggunaan yang efisien atas rangkaian keterampilan setiap orang.

Ini Menghemat Waktu

Ada pepatah bisnis lama bahwa "Waktu adalah uang", dan sebagai pemilik perusahaan Anda sendiri, Anda mengetahui hal ini lebih baik daripada orang lain. Ketika Anda menghabiskan waktu melakukan apa pun selain membuat produk atau mengembangkan layanan Anda, Anda kehilangan uang karena Anda tidak dapat menjual apa yang belum Anda buat atau kembangkan. Ketika Anda menerapkan strategi pembagian kerja yang cerdas, Anda menghemat waktu yang berharga.

Kembali ke contoh sepeda, apa jadinya jika Anda hanya memiliki satu orang untuk merancang dan membuat sepeda? Anda menunggu karyawan tersebut menyelesaikan desain satu sepeda sebelum mulai merakitnya, dan saat karyawan tersebut membuat sepeda itu, Anda tidak memiliki siapa pun untuk merancang sepeda berikutnya. Anda kehilangan waktu dan uang karena Anda tidak mengkhususkan tenaga kerja Anda.